在人才队伍方面，实验室建立培养新模式，培养年轻骨干科研人员。从实验室的整体管理体制创新入手，建立并实施了科研发展、队伍建设、学术交流等一系列涉及实验室运行管理模式的工作文件，奠定了实验室人才培养的核心模式。统筹安排国家重点实验室专项经费，设立了中青年基础研究创新基金课题，支持年轻人开展学科发展前沿、创新性强、奇思妙想等项目。确定年轻研究人员的责任教授，指明其研究方向和主攻目标，发挥他们在研究团队中骨干作用，通过承担完成重要的研究课题，不断增强他们的科研实力。

建立了实验室“学术特区”。以国家“国家海外高层次人才引进计划”入选者为核心，建立研究团队，实行研究人员Tenure-Track用人体制。

创新人才建设与管理制度。实验室实行研究人员实验室和学校的双聘制，建立了独立的工程技术、管理服务人员队伍，建立了研究人员业绩考核和奖励体系，已成为凝聚本领域优秀研究人员、释放科研创新活力的舞台。